ETHSUN Chief Human Resources Officer Programme
CHROProgrammes C-Level

ETHSUN Chief Human Resources Officer Programme

Les talents au cœur de la stratégie

Pour les directeurs des ressources humaines et responsables du capital humain. Couvre la stratégie talents, la culture organisationnelle, le leadership inclusif et la transformation RH.

12 SemainesBlended : En ligne + Immersion Singapour (5 jours)DRH, Directeurs RH & Responsables Capital Humain
Durée
12 Semaines
Format
Blended : En ligne + Immersion Singapour (5 jours)
Public Cible
DRH, Directeurs RH & Responsables Capital Humain
Votre Investissement
€3,500

Présentation du Programme

Le CHRO Programme est conçu pour les directeurs des ressources humaines qui souhaitent positionner la fonction RH comme levier stratégique de création de valeur. Il couvre la stratégie talents, la culture organisationnelle, le leadership inclusif et la transformation des pratiques RH à l'ère de l'intelligence artificielle. L'immersion se déroule à Singapour, hub de l'innovation en management du capital humain.

Choisissez votre Format

Places limitées — 20 participants maximum

Formation en ligne complète combinée à 5 jours d'immersion physique internationale, avec remise du certificat sur place.

Immersion physique
Singapore
Singapore
5 jourshébergement inclus
Frais de programme
€7 800
Hébergement pension complète inclus

Calendrier des cohortes

Cohorte 1 — 2026/2027Candidatures ouvertes
Date limite de candidature
10 novembre 2026
Début du programme
24 novembre 2026
Immersion physique
Semaine du 19 janvier 2027 — Singapour
Remise des certificats
25 janvier 2027
Cohorte 2 — Printemps 2027
Date limite de candidature
1 mars 2027
Début du programme
15 mars 2027
Immersion physique
Semaine du 7 juin 2027 — Singapour
Remise des certificats
13 juin 2027
Cohorte 3 — 2027/2028
Date limite de candidature
22 novembre 2027
Début du programme
6 décembre 2027
Immersion physique
Semaine du 22 février 2028 — Singapour
Remise des certificats
28 février 2028
Candidater — Format Immersif

Contenu du Programme

RH Stratégiques & Partenariat d'Affaires

  • Les RH comme levier de performance
  • Planification stratégique des effectifs
  • Modèles opérationnels RH
  • Conseil au niveau du conseil d'administration

Stratégie Talents

  • Acquisition de talents exécutifs
  • Planification de la succession
  • Pipelines de leadership
  • Développement des hauts potentiels

Conception Organisationnelle & Culture

  • Refonte organisationnelle
  • Transformation de la culture
  • Engagement des collaborateurs
  • Stratégie DEI

Analytique des Effectifs

  • Analytique des ressources humaines
  • IA dans les RH
  • Stratégie de travail hybride
  • Conception des effectifs de demain

Le CHRO Augmenté par l'IA

  • IA dans le recrutement, l'évaluation et le développement des talents
  • Planification prédictive des effectifs par le machine learning
  • IA et futur du travail : reconversion à grande échelle
  • IA éthique dans la prise de décision RH et la conformité

Mémoire Professionnel de Fin de Formation

En clôture de ce programme, chaque participant élabore un Mémoire Professionnel de Fin de Formation — un travail de recherche appliquée articulant rigueur académique et résolution d'une problématique stratégique réelle. Le mémoire est soutenu devant un jury d'experts académiques et professionnels.

  • Identification d'une problématique stratégiqueDéfinir et contextualiser un défi stratégique ou managérial concret issu de votre organisation ou secteur d'activité.
  • Revue de littérature & cadre conceptuelAncrer votre analyse dans la littérature académique pertinente et établir les fondements théoriques de vos recommandations.
  • Analyse & recommandations stratégiquesConduire un diagnostic rigoureux et développer des recommandations actionnables, fondées sur des données et adaptées à votre contexte.
  • Soutenance devant un juryPrésenter et défendre vos travaux devant un panel composé de formateurs experts et de professionnels du secteur en fin de programme.

Ce Que Vous Allez Acquérir

Impact stratégique — positionner la fonction RH au niveau des instances dirigeantes
Maîtrise des talents — concevoir et exécuter des stratégies de gestion des talents de niveau international
Leadership culturel — construire des cultures organisationnelles performantes et inclusives
Capacité analytique — prendre des décisions RH fondées sur des données probantes